青岛拓展，青岛拓展训练，青岛拓展公司，青岛团建      一百多年前，管理大师泰勒提出科学管理原理并将理论转化到工厂直接应用，也就是把理论实现为车间流水线生产。毫无疑问，这一举措使得生产型企业的生产效率得到了很大的提升。所以，直到工业发达的今天，在生产型企业里我们仍看到流水化生产线。
     如果你时常出入大型工业区，或者有留意大型生产型企业，会发现近几年来，制约着制造型企业发展的一个非常重要的问题是：招不到一线基层生产人员。虽然这个事和现在90后00后等年轻的就业观有密切联系。但在xxx看来，更重要的一个原因则是企业一线基层生产人员管理上的粗放、简略，导致基层人员流失非常高。
马斯洛将人的需求分为五个层面，最底一层的层面是生理需求，最高一层的层面是自我实现，即找到一个人一辈子活着的价值与意义所在。许多企业也一直在致力于帮助知识型员工寻找工作的意义，比如中期的索尼，盛田昭夫就一直向员工传递一个这样的信息：你工作最大的回报就是工作本身。言外之意就是要因你在工作而感到自豪，不要只盯着工作收入。但是在现实中却鲜有企业主思考去帮助一线基层员工寻找他工作的意义，并且使他知道，以增加他们对公司的归属感。
     因为是流水化生产作业，所以每个员工只负责1－2道工序，而且很简单上手，基本上不需要动太多脑力，一学就会的事。很多情况下，这些一线基层员工甚至都不知道自己最终是在生产什么产品，因为他们只是负责该产品中很小的一部分。在这样的情形下，他们的出发点就会非常纯粹：我就是来挣钱的，谁给的工资高，我就去哪。
第二次世界大战期间，美通用汽车某分部接到军队要求，由原来生产汽车配件转为生产军用突击步枪。因此，该分部必须大规模扩员，同时这项工作还要求工人在制造过程中必须小心细致。管理者定出计划，挑选熟练工组建了一个特殊部门，负责新员工的培训。首先，这个部门会把新员工带到机器旁边，给他们几天时间寻找工业生产的“感觉”，熟悉大工厂的氛围、声音和气味。接着，这个部门会派出一名熟练工，把新员工——带到射程之外，然后一边分解手枪，一边解释其工作原理，并指出将要由他们生产的部件。随后，他会让工人开上几枪。
     直接示范能让工人切实了解精确度的重要性。新员工第一次拿到的手枪是严格按照标准生产的，试过枪后他们会得到另一把卡宾枪，在后一把枪中，他自己将要生产的部件不是太大就是太小，这样，他们立刻就能明白这一部件在步枪中的作用。接着，特殊部门的专家和工人一起坐下来，根据时间、动作研究的结果，针对每个人的工作节奏，制定出最有效的生产方法。每一道工序都是为工人量身定做的，考虑了他们各自的身体性能和性格特征。最重要的是，专家们都训练有素，只提供指导、建议和协助，生产程序和计划画成图表。这个工人就不仅知道他每个步骤做什么，也知道如何去做。很快，这些工人就能熟练生产，并且流失率远远低于同类企业。
     我们的企业常常忽略了流水线工人对工作归属感的要求，以为只要提供一定的福利、资金，举办一些不痛不痒的娱乐活动，就能够提升他们的归属感，事实上，真正提升他们归属感的做法应该是设法满足他们对自己工作、产品真正了解的需求，青岛拓展、青岛拓展训练、青岛拓展培训、青岛拓展公司、青岛拓展基地、青岛团建、户外拓展、青岛趣味运动会、青岛研学教育、青岛新员工拓展；青岛青少年培训。
     同样是战争时期的通用汽车公司，当时，军方提议开一架大型轰炸机到通用汽车的一个分部——该分部以福利待遇优厚，培训设施齐全而著称，它为这类轰炸机供应数百种关键的小零件——展出，险些遭到分部经理的拒绝，理由是这样既浪费时间，又吸引不了工人，还不如将时间和精力用于生产。然而，令他惊讶的是，这次展出在工人之间引起了空前的轰动，工人的士气和生产效率得到了不可思议的提高。事实上，吸引工人目光的并不是这种轰炸机在战斗中的丰功伟绩，而是机组维护人员对生产过程所表现出来的兴趣。工人们从机组维护人员那里首次了解到他们生产了两年的零件究竟是什么，被安装在哪里，又有多大的作用。
     现在很多企业的真实做法是：管理者想都没想过要告诉工人这些基本知识，更没有想到工人知道这些事情以后，竟会振奋士气，提高生产效率。所以，企业方面应该努力在工人和他们的产品之间建立一种这样的亲密而愉快的联系，从而增强工人的归属感，以及对工作意义的探索和认同。这些做法包括让工人详细了解所生产的产品（成品）的重要现实意义，自己负责的某道工序（零件）的重要作用等。


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