青岛团建，青岛拓展训练，青岛拓展培训，拓展培训，团队培训，团建活动，研学，军训13105165150         （一）你必须要做
        这是一个大型实体企业的地方办事处，这个办事处负责着这个省30%的区域的销售工作。
        办事处中有十几位员工，总经理是刘总，下设有经理、销售、行政、内勤等，组织分工尚算明确。其中有一个叫做推广专员的岗位，有一位小姑娘来负责，这个岗位平时事情不是很多，但要负责一年一次的产品推广会，像订酒店住宿和会议室、订餐饮、会场布置等，这个推广会是邀请这个办事处负责的本省的那30%的销售区域内的代理商来参加，代理商现场打款订货，顺便与代理商联谊一下聚一下餐。起初，这位小姑娘向她的领导表示并不是很想做这个事，但是她的领导比较强硬的回答说：你必须要做。小姑娘在不情愿中还是把这个工作做完了，第一次做，上不上出彩，但也不是很差劲，算是比较顺利。
        再后来，这个总经理调到南方的一个城市了，小姑娘也由以前的小白变成了能独当一面的推广经理。前些天，在主持完最近的一次推广会议后，弱弱的说了一句：如果当时刘总同意了我不接触这个工作的话，我仍然是个往返于酒店和办事处的小跑腿的。
        （二）你不愿做就不做吧
        在一家刚成立不久的小型户外运动公司，同时应聘的有2个员工，一个叫小李，一个叫小罗。
        这类公司平时的工作分为两部分，一部分是户外团建户外体验式培训的现场授学，另一部分就是日常销售。小李从开始就觉得户外培训很有意思，可以管着别人而且受人尊重，便不愿做销售环节，他认为销售环节比较低人一等，天天打电话，成交率还不高，一点都不高大上，于是就抛弃了销售，公司负责人也没有说太多，任由小李自由发展，渐渐地小李在户外培训方面小有成就，从而选择了离职，当了自由培训师；小罗呢，属于听领导话那种，领导让他销售他就打电话销售，户外运动的时候也跟着，一直是销售和现场授学同步进行，开始肯定是比较吃力，现场培训也做不好，销售也没有太大业绩，但领导也没说什么，只是安排工作。
后来，小李在培训上遇到了瓶颈，很难突破，不得不改了行，而小罗呢，开了一家属于自己的户外培训公司。
        平时要求高的领导，在短期内似乎觉得很不近人情，但是你会发现，要求高其实是一种负责人。要求不高的领导看似好，其实是一种自私的表现，他不想让下属变得强大超过他。
        你一定要记住：
　　1.越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，越是要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导。
　　2.任何强大的公司都不会给下属安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得强大、自强不息。
　　3.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。
　　4.最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为它逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。
　　5.如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，用高要求、高目标、高标准，逼迫他成长。
　　6.如果你碍于情面，用低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔，这是领导对下属前途最大的不负责任，因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
　


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